Agile Transformation im Finanzsektor: Notwendig oder Nice-to-have?

Agile Arbeitsweisen wurde zuerst in der Softwareentwicklung eingeführt, hat sich aber auch in fast allen anderen Bereichen der Weltwirtschaft als effizient erwiesen. Das Kernstück der agilen Organisation ist die Bildung kleiner, funktionsübergreifender Teams, die eng mit Kund:innen und anderen wichtigen Entscheidungsträger:innen zusammenarbeiten, um ein bestimmtes Ziel in der Transformation zu erreichen.

Agile Teams sind in der Lage, eigenständig und doch gemeinsam an der Lösung von Problemen zu arbeiten. Vom praktischen technischen Personal bis hin zum Kunden oder Endprodukt Nutzer schließt die Agilität alle Interessengruppen ein, die am Entscheidungsprozess beteiligt sind und bietet so einen großen strategischen Mehrwert. Auf diese Weise sind sie in der Lage, zu jedem Zeitpunkt des Projekts flexible Entscheidungen zu treffen und Anpassungsfähigkeit zu besitzen, wenn dies erforderlich ist.

Die Teams verfolgen einen iterativen Ansatz anstelle der traditionellen „Wasserfall“-Methode, bei der alle Schritte vor dem Projektstart nacheinander angeordnet werden und das Ergebnis erst bei Projektabschluss interdisziplinär bewertet wird.

Beim agilen Mindset entwerfen die vielen Unternehmen Teams ein kleines, lebensfähiges Produkt, das nur einen Bruchteil des gesamten Projekts ausmacht. Sie entwickeln es durch Selbstorganisation und holen in Zusammenarbeit mit den Kunden deren Feedback ein, das dann als Ausgangspunkt für die nächste Iteration und den Veränderungsprozess verwendet wird.

So wird die Transformation erfolgreich: Notwendige Veränderungen, bevor Teams agil arbeiten

• Durch die Einführung von Agile Finance Transformation und digitaler Automatisierung verringert sich der Zeitaufwand der Teams für Routineaufgaben wie der Abwicklung des Order-to-Cash-Prozesses, Mahnwesen usw.
• Sie hilft deinem Unternehmen, sich an wechselnde Prioritäten anzupassen, und ermöglicht so bessere Ergebnisse und eine Maximierung der Wertschöpfung.
• Sie erleichtert die genaue und rechtzeitige Kommunikation im Team. Dadurch wird sichergestellt, dass Fehler und Anomalien sofort behoben werden, ohne dass bis zum Abschluss des Projekts gewartet werden muss.
• Unternehmen können ihre operativen Betriebskosten senken, da agile Finanzteams weniger Mitarbeiter benötigen als herkömmliche Ansätze.

Damit die Finanzabteilung eines Unternehmens ihr volles Potenzial ausschöpfen kann, muss sie Agile Finance Transformation in ihrer Kultur verankern. Auf diese Weise werden sie einen größeren Wert liefern, die verfügbaren Talente effektiv nutzen und schnellere und genauere Ergebnisse erzielen.